去年、さまざまな建築家の方とお話しする機会を頂きました。その中で、私たちタニタハウジングウェア（以下、タニタ）が大事にしている「雨のみちをデザインする」という言葉に対して、皆さんから非常に前向きな反応がありました。雨のこと、雨仕舞いのことを、皆さんすごく考えられていて、苦労も失敗もあって、そんな話を伺うことができて、我々にもまだまだできることがありそうだと感じたのです。
　建築において雨に関する話は、大抵マイナスの話が多くなってしまいます。けど、マイナスの話って蓄積されていない印象にあるのです。もちろん個人個人では、それぞれの経験になっているのでしょうが、そういうものこそ知識として世の中に生かされなくてはいけないと思ったのです。そこでまず、建築家の皆さんの雨に関する私見を集積すると、新しいことができそうな可能性を感じました。今回のウェブマガジンをきっかけに、そんなことが集まったり出入りしたり、いろんな議論になったり。そうなったら我々としてもすごく有難いと思います。

　私が社長になったのは9年前の2003年、38歳のときでした。父から社長の職を継いだ私は、まず当時お客さんだった全国の問屋さんや販売店さんなどを三カ月かけて挨拶回りしました。最初は、これからの建築はどうなるとか、タニタはこういうことをやったらいいとか、そういう未来の話ができるのではと楽しみにしていました。しかし、そんなことはなかった。どの人に話を聞いても、いくら購入しても売れていた時代があったとか、そんな昔の話ばかりなのです。それを聞いて、流通の皆さんから見ても過去の会社になっているのだと痛感しました。
　そこでの体験と、それまでも売り上げが落ちているという現実があって、もう一度原点に帰ったのです。当時、ドラッカーマネジメントを学んでいたこともあって、「タニタの仕事って何だろう？」と考え直しはじめました。タニタは確かに雨といを作っているのですが、果たして雨といを作ることや売ることが、本当にタニタの仕事なのだろうかと。実際お客さんは、雨といをつけることによって得られる何らかの価値を買っているわけです。例えば、雨といがあることで雨だれができないから外観を綺麗に保てるとか、出入り口の所につけておくと出入りに便利とか。だからこそタニタは雨とい屋と呼ばれることが多いのですが、これではダメだと思ったのです。

　最初は、社内ではまるでピンと来ていないようでした（笑）。一方で、外へ出ると皆さんとてもおもしろがってくれて、そのギャップをとても感じました。誰かにお話するときも、雨といを買いませんか？というお話ではなくて、“雨のみちをデザインする”ことについてお話するので、こちらはとても話をしやすく、またとても話を聞いてもらえるようになったのです。